钢结构工程制做成本管理的难度系数比一切传统行业都高，又非常多的不确定因素，如原料销售市场上沒有标准价，波动转变相当于快，工程项目余款可否立即到账等等。从签署钢结构制作安裝合同书那那一刻，各家钢结构公司都是用心结转，尽可能把制做成本管理在前期费用预算以内。

1、操纵原材料产品成本

大部分钢结构公司常有固定不动的原料经销商，这就降低了购置阶段，有益于在根源上把成本管理在预算内。当产品成本大大的超出原费用预算计划方案时，公司要广泛宣传，塑造全体人员节省观念，最先要一致思想意识，在制做安裝全过程中，从软件项目管理工作人员到一般施工队伍都尽可能保证不疏忽大意，防止因返工产生的重大损失。

2、降低管理方法阶段，工程项目经理肩负重任

每个单钢构工程新项目常有一到俩位全权负责的工程项目经理，从最开始计划方案可行性分析、钢结构加工、安裝当场质量管理等工程项目经理都全线追踪。对全部新项目的步骤及其将会产生的转变都了然于胸，这就规定钢构工程工程项目经理要严格执行预订的成本费开展严格要求，对原材料应用、施工期、工程施工质量每日必须记下来，施工进度分配要井然有序。

3、品质要合格，余款易到账

顾客拖欠工程款托词最多就是说工程施工质量不合格，严控品质，扣除工程项目余款时就非常容易多了，钢结构公司要把品质放到首位，控制工程制做成本费就沒有想像中的那麼难。