在实际钢结构工程操作中，成本的控制往往是决定是否盈利的一个关键，这步工作也是整个工程的一个基础。有效的系统预测、计划、控制和考核，能够帮助有效地组织施工进程，那么广州钢结构工程华钜便来谈谈这成本控制和管理怎么进行。

    首先我们便来谈谈在工程成本管理中经常会出现的一些问题：

一、成本管理意识不强

    广州华钜认为在钢结构工程的进行期间，整个规划和操作应该是具有法律意识和责任意识的，应该适时签订具有证明意义的相关合同。千万不要在口头上协商定论，否则有损失也追悔莫及。

解决方案：增强施工项目的成本核算意识，建立完善的管理系统。

二、人员素质不高，责任心不强

    由于建筑行业里有一些管理者虽具备着良好的管理经验，但成本管理的能力较弱，再加上有理论知识的人员管理经验又不是那么丰富，导致成本核算工作做得不那么到位，成本的分工控制工作也不好分配，就容易造成难控制的场面。

解决方案：增强对成本核算的监督，和增强管理人员学习和核算工作的责任感。并选择建立相对规范的成本考核和资金集中管理。

三、材料管理不严格，浪费现象严重

    在成本控制中，广州钢结构工程认为材料是成本的一项主要输出，而在钢结构工程中所耗的实际材料才是真实的材料造价，若浪费太多，则成本的输出也会越大，会直接影响到整个钢结构工程的盈亏。

解决方案：增强材料的管理工作，如果在实际施工中发现过量使用材料，则需要立即控制好并进行重新规划。除了控制材料，还需要控制施工现场的机械管理，做好每一台机器的分配和使用工作。

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